Thursday, August 18, 2022

गूगल का आविष्कार किसने किया ? | Who Invented Google – Best info in Hindi

गूगल का आविष्कार किसने किया और कब हुआ | Google Ka Avishkar Kisne Kiya

गूगल का आविष्कार किसने किया – गूगल सर्च इंजन का आविष्कार लैरी पेज और सर्गेई ब्रिन ने किया था। यह उल्लेख करने के लिए कि Google का आविष्कार किसने किया, इसकी शुरुआत तब हुई जब दो कंप्यूटर विज्ञान के छात्रों ने सोचा कि वे 1990 के दशक के दौरान उपलब्ध इंटरनेट की सर्च तकनीक को बढ़ा सकते हैं। स्नातक होने के बाद उन्हें अपने विचार को Google में बदलने में कुछ समय लगा।

Google शब्द की उत्पत्ति रूसी शब्द ‘गूगोल’ से हुई है, नंबर एक का नाम सौ शून्य के बाद आता है।  एडवर्ड कास्नर और जेम्स न्यूमैन ने गणित और कल्पना पुस्तक में नंबर पाया था। लैरी और सर्गेई के लिए, Google नाम केवल असीमित जानकारी की विशाल मात्रा का प्रतिनिधित्व करता है जिसे एक सर्च इंजन को समायोजित करना चाहिए।

लैरी पेज और सर्गेई ब्रिन की मुलाकात स्टैनफोर्ड यूनिवर्सिटी में वर्ष 1995 में कंप्यूटर विज्ञान के स्नातक के रूप में हुई थी। वर्ष 1996 के दौरान, उन्होंने एक सर्च इंजन बनाने के लिए कार्यक्रम लिखने पर एक साथ काम करना शुरू किया। प्रारंभ में इसे बैकरब करार दिया गया था, जिसका नाम बैक लिंक विश्लेषण करने की क्षमता के लिए रखा गया था। वे इंटरनेट स्कैनिंग के लिए बेहतर तरीके सर्चने और सर्च क्वेरी के लिए लक्षित जानकारी भेजने का प्रयास कर रहे थे। बाद में उन्हें अंततः एक व्यवहार्य गणितीय पद्धति मिली जिसने वितरित किए जाने वाले सबसे प्रासंगिक परिणामों की सहायता के लिए पृष्ठ लिंक का आकलन किया।

BackRub के बारे में प्राप्त रोष समीक्षाओं से प्रेरित होकर, लैरी और सर्गेई ने इसके बजाय Google पर काम करना शुरू कर दिया। उन्होंने अपने छात्रावास के कमरों से बाहर काम किया और यहां तक ​​कि इस्तेमाल किए गए, सस्ते और उधार पीसी का उपयोग करके एक नेटवर्क सर्वर भी बनाया। उन्होंने रियायती कीमतों पर डिस्क की टेराबाइट्स खरीदने के लिए क्रेडिट कार्ड की सीमा को अधिकतम किया।

इस प्रक्रिया में उन्होंने सर्च इंजन प्रौद्योगिकी के लिए लाइसेंस हासिल करने की कोशिश की, लेकिन यह महसूस करने के बाद भी कोई फायदा नहीं हुआ कि स्थापना के शुरुआती चरण में उनके उत्पाद में किसी की दिलचस्पी नहीं थी। हालाँकि उन्होंने Google को नहीं छोड़ने का फैसला किया और अधिक वित्तीय सहायता प्राप्त करने की कोशिश की, उत्पाद और विज्ञापन में सुधार स्वयं जनता के लिए किया।

सितंबर 1998 में, कुछ उपक्रमों से पूंजी समर्थन प्राप्त करने के बाद, लैरी और सर्गेई ने कैलिफ़ोर्निया के मेनलो पार्क गैरेज से Google Inc. की शुरुआत की। उस समय के दौरान, Google.com पहले से ही एक दिन में 10,000 से अधिक प्रश्नों का उत्तर दे रहा था। यह अन्य सर्च इंजन कंपनियों के बीच में खड़ा था क्योंकि यह वेब सामग्री के बजाय सर्च परिणामों पर अधिक निर्भर था।

वेबपेज पर जाने वाले लोग मूल रूप से दो विकल्पों पर आ सकते हैं, या तो खोजे जाने के लिए कुछ शब्द दर्ज करें या “मैं भाग्यशाली महसूस कर रहा हूं” बटन दबाएं, जो उपयोगकर्ताओं को सबसे लोकप्रिय परिणामों तक ले जाएगा। सर्च त्वरित थी, परिणाम वास्तव में सहायक थे और इंटरनेट उपयोगकर्ता Google का उपयोग करने के लिए अधिक उत्साहित हो रहे थे।

इस प्रकार 21 सितंबर, 1999 को, Google ने आधिकारिक तौर पर अपने शीर्षक से बीटा परीक्षण की स्थिति को हटा दिया था। इसलिए लैरी पेज और सर्गेई ब्रिन को Google का आविष्कार करने वाले व्यक्तियों के रूप में सूचीबद्ध किया गया था।

गूगल का आविष्कार किसने किया और कब हुआ | Google – दुनिया का सबसे बड़ा सर्च इंजन

गूगल का आविष्कार किसने किया और कब हुआ | Google Ka Avishkar Kisne Kiya
गूगल का आविष्कार किसने किया और कब हुआ | Google Ka Avishkar Kisne Kiya

गूगल का आविष्कार कब और किसने किया था? | द गूगल स्टोरी (The Google Story)

एक सफलता के पीछे की कहानी हमेशा अच्छे पढ़ने का कारण बनती है। पुस्तक 2003 में एक दृश्य का वर्णन करने के साथ शुरू होती है, जहां Google के संस्थापक लैरी पेज और सर्गेई ब्रिन इज़राइल में एक हाई स्कूल को संबोधित करते हैं। वे बताते हैं कि Google का जन्म कैसे हुआ।

पेज और ब्रिन स्टैनफोर्ड यूनिवर्सिटी में पीएचडी के छात्र थे। Google के विचार का जन्म तब हुआ जब पेज ने इसके लिए एक सर्च कार्यक्रम तैयार करने के लिए संपूर्ण वेब को अपने कंप्यूटर पर डाउनलोड करने की कल्पना की। यह एक दुस्साहसिक विचार था। जबकि उसने एक सप्ताह में अभ्यास समाप्त करने की योजना बनाई थी, वह एक वर्ष के बाद भी इसके एक हिस्से का ही प्रबंधन कर सका। “तो, आशावाद महत्वपूर्ण है,” पेज ने अपने दर्शकों से कहा, “असंभव के लिए एक स्वस्थ उपेक्षा होनी चाहिए।”

इसी आशावाद ने पेज को अपनी योजना पर कायम रहने में मदद की। वह अपनी मशीन पर वेब डाउनलोड करता रहा, और ब्रिन ने उसे डेटा माइन करने और उसे समझने में मदद की। दोनों के अनुसार, इसमें बहुत प्रयास, बहुत रात-बाहर और छुट्टियों के दौरान बहुत सारा काम करना पड़ा।

पेज और ब्रिन दोनों स्टैनफोर्ड में पीएचडी के छात्र थे, और उनमें बहुत कुछ समान था। वे दोनों ऐसे परिवारों से थे जो छात्रवृत्ति और अकादमिक उत्कृष्टता को बहुत महत्व देते थे। उन दोनों के पिता थे जो प्रोफेसर थे, और माताएँ जिनका काम कंप्यूटर और प्रौद्योगिकी के इर्द-गिर्द घूमता था। कंप्यूटर, गणित और बौद्धिक बहस और चर्चा उनके आनुवंशिक कोड के साथ-साथ उनके दिन-प्रतिदिन के जीवन का हिस्सा थे। तब यह स्वाभाविक ही था कि वे एक-दूसरे के साथ अच्छी तरह से घुल-मिल गए और एक साथ काम करना शुरू कर दिया।

उनके पास एक ऐसा वातावरण भी था जो नवाचार, प्रयोग और विचार के लिए बहुत अनुकूल था। स्टैनफोर्ड एचपी और सन (सन स्टैनफोर्ड यूनिवर्सिटी नेटवर्क के लिए खड़ा है) सहित कई सफल प्रौद्योगिकी उपक्रमों पर मंथन करने के लिए जाना जाता है। स्टैनफोर्ड के लोग अपने विश्वास में दृढ़ हैं कि कभी-कभी, एक तकनीकी नवाचार से व्यवसाय करना उस पर एक पेपर लिखने से कहीं अधिक प्रभाव डालता है।

साथ ही, जिस समय दोनों एक साथ थे, उस समय एक बड़ी आईटी क्रांति हो रही थी। नेटस्केप की पसंद अभूतपूर्व रूप से विशाल आईपीओ के साथ बाहर लहरें पैदा कर रही थी, और इंटरनेट को अगली बड़ी चीज माना जाता था। नतीजतन, तकनीकी स्टार्ट-अप के वित्तपोषण के लिए उद्यम पूंजी भारी रूप से तिरछी हो गई थी। इन परिस्थितियों ने इंटरनेट से संबंधित अनुसंधान और नवाचार के लिए एक परिपक्व सेटिंग तैयार की, और पेज और ब्रिन का मानना ​​​​था कि एक मजबूत सर्च एप्लिकेशन एक ऐसी चीज थी जिसकी इंटरनेट उपयोगकर्ताओं को सबसे ज्यादा जरूरत थी।

उस समय प्रचलित सर्च इंजनों ने ऐसी सेवा प्रदान की जो संतोषजनक नहीं थी। संचालन में कई थे – लाइकोस, वेबक्रॉलर, एक्साइट और कुछ अन्य की पसंद। सब कम पड़ गए। वे केवल उन परिणामों का एक समूह प्रदर्शित करेंगे जो सर्चकर्ता के लिए बहुत कम अर्थ रखते थे।

उस समय स्टैनफोर्ड की एक और जोड़ी एक कंपनी चला रही थी जिसका नाम उन्होंने ‘याहू’ रखा था। उन्होंने वेब पेजों की वर्णानुक्रमित निर्देशिका बनाकर एक बेहतर सर्च एल्गोरिथम तैयार किया। साथ ही, AltaVista नाम का एक और नया सर्च इंजन सामने आया। इसका सर्च एल्गोरिथ्म, अन्य सर्च इंजनों की तरह, वेब पेज में कुंजी शब्द के आने की संख्या पर आधारित था, लेकिन इसने वेब लिंक की अब लोकप्रिय अवधारणा का उपयोग करके परिणाम प्रदर्शित किए। एक लिंक, अनिवार्य रूप से, दूसरे वेब पेज के लिए एक प्रकार का सूचक है।

एक सर्च इंजन के लिए लिंक का उपयोग करने के विचार ने ब्रिन और पेज को उत्साहित किया। वे इसे बिल्कुल नए आयाम पर सोचने लगे।

अकादमिक शोध को महत्व देने वाले परिवारों से आने वाले, पेज और ब्रिन ने लिंक को अकादमिक शोध में उद्धरणों के समान देखा। एकेडेमिया में, एक पेपर को अच्छा माना जाता था यदि उसमें उद्धरण हों। जितने अधिक उद्धरण, उतना ही बेहतर पेपर। साथ ही, सभी उद्धरण समान नहीं थे। गुणवत्ता स्रोतों के उद्धरणों ने कागज के मूल्य को बढ़ाया।

सादृश्य का उपयोग करते हुए, इस जोड़ी ने अपना सर्च एल्गोरिथम विकसित किया, जिसे पेजरैंक कहा जाता है। यह अन्य बातों के अलावा, वेब पेज की ओर इशारा करने वाले लिंक्स की संख्या पर निर्भर करता था। जितने अधिक लिंक, उतनी ही उच्च रैंक। साथ ही, याहू जैसी अधिक प्रसिद्ध वेबसाइटों के लिंक कम ज्ञात वेबसाइट के लिंक की तुलना में अधिक महत्व रखते हैं।

प्रारंभ में, Google Guys ने अपने सर्च इंजन को ‘BackRub’ नाम दिया, क्योंकि यह साइट पर पीछे की ओर इंगित करने वाले लिंक पर आधारित था। हालांकि, उन्होंने अंततः फैसला किया कि उन्हें एक नए नाम के साथ आना होगा। चूंकि यह बड़ी मात्रा में डेटा से निपटता है, इसलिए उन्होंने इसे ‘Google’ नाम देने का फैसला किया। गूगोल एक बहुत बड़ी संख्या है – 1 के बाद 100 शून्य। ‘गूगल’, वास्तव में ‘गूगोल’ की एक गलत वर्तनी है, जिसे बहुत से लोग नहीं जानते हैं।

Google को सबसे पहले स्टैनफोर्ड में आंतरिक रूप से जारी किया गया था। शुरुआत से ही, इसने एक साफ और सरल होमपेज बनाए रखा है, जो आकर्षक एनिमेशन और इसी तरह से मुक्त है। यह स्टैनफोर्ड नेटवर्क में एक त्वरित हिट था।

जैसे-जैसे उनका डेटाबेस बढ़ता गया, ब्रिन और पेज को और हार्डवेयर की जरूरत पड़ी। चूंकि उनके पास नकदी की कमी थी, इसलिए उन्होंने सस्ते पुर्जे खरीदे और उन्हें खुद इकट्ठा किया। उन्होंने लावारिस मशीनों पर हाथ रखने की पूरी कोशिश की। उन्होंने अपनी हार्डवेयर लागत को कम से कम रखने के लिए वह सब कुछ किया जो वे कर सकते थे।

प्रारंभ में, दोनों ने Google को Yahoo और AltaVista जैसी अन्य प्रमुख वेब कंपनियों को बेचने का प्रयास किया। हालांकि, दोनों कंपनियां Google को स्वीकार नहीं कर सकीं, क्योंकि, अन्य कारणों से, वे यह नहीं मानती थीं कि सर्च वेब अनुभव का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है।

शुरुआती दिनों में गूगल के लोग बिजनेस मॉडल के बारे में सुनिश्चित नहीं थे। उन्हें नहीं पता था कि Google पैसे कैसे कमा सकता है। कंपनी का आदर्श वाक्य था ‘बुरा मत बनो’। उनका मानना ​​​​था कि वेब पेजों पर विज्ञापन बुरे थे, और इसलिए वे अपने वेबपेजों पर विज्ञापनों से बचना चाहते थे। उन्हें उम्मीद थी कि भविष्य में, अन्य वेबसाइटें उनके सर्च इंजन का उपयोग करना चाहेंगी, और वे इन वेबसाइटों को चार्ज करके लाभ कमा सकते हैं। वे अपनी मार्केटिंग के लिए पूरी तरह से जुबान पर निर्भर थे। उन्होंने बिल्कुल विज्ञापन नहीं किया।

Google का डेटाबेस बढ़ता रहा, और उन्होंने अधिक हार्डवेयर खरीदना और अधिक लोगों को भर्ती करना शुरू कर दिया। प्रारंभ में, Google को एंडी बेचटोल्शिम नामक एक एंजेल निवेशक द्वारा $1 मिलियन के निवेश द्वारा वित्त पोषित किया गया था। आखिरकार, हालांकि, वे इससे बाहर भाग गए, और उन्हें और धन की आवश्यकता थी।

वे सार्वजनिक नहीं होना चाहते थे और कई अन्य कंपनियों की तरह धन जुटाना नहीं चाहते थे, क्योंकि उनका अपनी जानकारी को सार्वजनिक करने का कोई इरादा नहीं था, और वे कंपनी पर पूर्ण नियंत्रण रखना चाहते थे। तब, एकमात्र विकल्प उद्यम पूंजीपतियों से संपर्क करना प्रतीत होता था। दोनों को विश्वास था कि वे उन्हें निधि देने के लिए वीसी प्राप्त कर सकते हैं, और साथ ही कंपनी पर अपना नियंत्रण बनाए रखना जारी रखेंगे।

उन्होंने दो वीसी कंपनियों, सिकोइया और क्लेनर पर्किन्स से संपर्क किया। दोनों कंपनियां इस विचार से प्रभावित थीं, और Google को निधि देने के लिए तैयार थीं। हालाँकि, क्योंकि वे नियंत्रण छोड़ना नहीं चाहते थे, Google लोगों ने मांग की कि दोनों कंपनियां संयुक्त रूप से Google में निवेश करें।

वॉल स्ट्रीट में, दो प्रमुख वीसी कंपनियां कुछ अविश्वसनीय युवाओं के स्वामित्व वाली एक नई फर्म में संयुक्त निवेश के लिए शायद ही सहमत होंगी। हालांकि, उनके विचार के अंतर्निहित आकर्षण और व्यावहारिकता के कारण, और उनके कुछ संपर्कों की सहायता से, Google लोगों ने एक तख्तापलट किया जो अनसुना था। उन्होंने दोनों कंपनियों में से प्रत्येक में $25 मिलियन का निवेश किया, और उन्होंने अभी भी Google पर पूर्ण नियंत्रण बनाए रखा।

इन दोनों वीसी को एक ही शर्त रखी गई थी कि वे अपने व्यवसाय का प्रबंधन करने के लिए एक अनुभवी उद्योग व्यक्ति को नियुक्त करें। Google लोग इस उम्मीद से सहमत थे कि वे इस तरह की नियुक्ति को यथासंभव देर से आगे बढ़ा सकते हैं।

जैसे-जैसे Google आगे बढ़ा, कई सुधार सामने आए। अब प्रसिद्ध Google डूडल – एक छवि जो एक महत्वपूर्ण घटना को इंगित करने या किसी व्यक्ति को सम्मानित करने के लिए Google होमपेज में दिखाई देती है – कर्मचारियों के लिए एक संकेत के रूप में शुरू हुई कि ब्रिन और पेज दूर थे।

जब ब्रिन और पेज बर्निंग मैन नामक एक पार्टी में गए, तो उन्होंने कर्मचारियों को संकेत देने के लिए होमपेज पर एक जलते हुए व्यक्ति की एक छवि छोड़ दी कि वे दूर हैं। इसके बाद, उन्होंने हैलोवीन के त्योहार को दर्शाने के लिए, Google के दो O के स्थान पर हैलोवीन कद्दू के साथ प्रयोग किया। यह Google के उपयोगकर्ताओं के साथ एक त्वरित हिट था। तब से, लोगो को अक्सर महत्वपूर्ण अवसरों / स्थलों / व्यक्तियों को दर्शाने या सम्मानित करने के लिए डूडल से सजाया जाता है।

Google ने विशिष्ट भूमिकाओं के लिए लोगों की भर्ती शुरू की। डूडल बनाने के लिए समर्पित एक कर्मचारी था, और दूसरा उपयोगकर्ता डिज़ाइन को चमकाने और सुधारने के लिए समर्पित था। गौरतलब है कि उन्होंने संचालन के प्रबंधन के लिए हार्वर्ड के डॉ. जिम रीज़ को भर्ती किया था। उनकी जिम्मेदारी यह सुनिश्चित करना था कि Google की बढ़ती हार्डवेयर आवश्यकताओं को लगातार पूरा किया जाए।

चूंकि Google सस्ते कंप्यूटर खरीदकर और उन्हें स्वयं असेंबल करके बहुत सारा पैसा बचाता है, इसलिए यह महत्वपूर्ण था कि उनका रखरखाव, निगरानी और प्रबंधन ठीक से किया जाए। विश्वसनीयता सुनिश्चित करने के लिए, डॉ. रीव्स ने कई कंप्यूटरों पर डेटा फैलाया, उन सभी को एक केंद्रीय प्रणाली से प्रबंधित किया, और सिस्टम क्रैश के खिलाफ कंपनी का बीमा करने के लिए अतिरेक का उपयोग किया। हार्डवेयर लागत को कम करके, और विंडोज़ जैसे महंगे ऑपरेटिंग सिस्टम पर लिनक्स आधारित ऑपरेटिंग सिस्टम का मुफ्त उपयोग करके, Google ने अपने लिए एक बड़ा लागत लाभ अर्जित किया था।

Google अधिक से अधिक लोकप्रिय हो गया। इसने इंटरनेट सर्च पर केंद्रित एक प्रभावशाली समाचार पत्र के संपादक डैनी सुलिवन का समर्थन और प्रशंसा प्राप्त की। इसने अपने लिए एक बहुत ही वफादार उपयोगकर्ता आधार बनाया था जिसने साइट में मामूली संशोधनों पर भी प्रतिक्रिया दी थी। हालाँकि, यह अभी तक पैसा बनाने का एक तरीका नहीं आया था।

उस समय, ओवरचर नाम की एक कंपनी ने ब्रिन का ध्यान खींचा। ओवरचर वह कंपनी थी जिसने याहू और एओएल की खोजों के साथ-साथ अन्य सर्च परिणाम प्रदान किए। Google लोगों को आकर्षक और विचलित करने वाले बैनर विज्ञापनों के बजाय सर्च पर आधारित विज्ञापन रखने का विचार पसंद आया। हालाँकि, ओवरचर की एक प्रथा थी जिसे उन्होंने स्वीकार नहीं किया – ओवरचर ने गारंटी दी कि यदि कोई कंपनी एक निश्चित राशि का भुगतान करती है, तो उसे विज्ञापनों के बीच जगह मिल जाएगी।

इसलिए, उन्होंने इसे अकेले जाने का फैसला किया। उन्होंने अपने दम पर सर्च-आधारित विज्ञापन-प्रसार के लिए एक एल्गोरिथम विकसित किया। अपने आदर्श वाक्य के अनुसार, उन्होंने यह सुनिश्चित किया कि वास्तविक सर्च परिणामों और विज्ञापनों के बीच एक स्पष्ट सीमांकन हो। सर्च परिणामों की तरह, विज्ञापनों को भी रैंक किया जाएगा। विज्ञापनों की रैंकिंग न केवल भुगतान की गई राशि पर आधारित होगी, बल्कि उस पर क्लिक किए जाने की संख्या पर भी आधारित होगी। इसलिए, लोकप्रिय विज्ञापन अधिक प्रमुखता से प्रदर्शित होंगे।

Google के विज्ञापनों के मूल्य एक निरंतर नीलामी प्रक्रिया के माध्यम से तय किए गए थे। प्रत्येक सर्च वाक्यांश के लिए नीलामी की गई। ‘निवेश सलाह’ जैसे वाक्यांश की कीमत ‘पालतू भोजन’ जैसे वाक्यांश से कहीं अधिक होगी। Google की नीलामी करने के लिए कंपनियों के पास समर्पित कर्मचारी होने लगे। इसमें कई बारीकियां शामिल थीं। उदाहरण के लिए, ‘डिजिटल कैमरे’ की नीलामी ‘डिजिटल कैमरा’ की तुलना में अधिक दर पर की जाएगी, क्योंकि ‘डिजिटल कैमरे’ को गुगल करने वाले उपयोगकर्ता द्वारा एक खरीदने की संभावना अधिक होती है।

Google विज्ञापन नीति समस्याओं के अपने हिस्से के बिना नहीं थी। एक बार गीको नाम की एक बीमा कंपनी ने गूगल के खिलाफ इस आधार पर मुकदमा दायर किया कि उसने अन्य कंपनियों को अपने नाम के लिए बोली लगाने की अनुमति दी थी। ‘जियो’ की सर्च करने वाला उपयोगकर्ता अपने परिणामों में उन सभी बीमा कंपनियों को देखेगा जिन्होंने इसके लिए विजयी बोली लगाई थी। गीको ने दावा किया कि Google के पास यह अधिकार नहीं है कि वह जिको की प्रतिस्पर्धा को उसके नाम पर की गई खोजों का लाभ उठाने दे।

Google का बचाव था कि इंटरनेट पर उपभोक्ता व्यवहार के बारे में जिओ की समझ गलत थी। ‘जियो’ को गुगल करने वाला उपयोगकर्ता जरूरी नहीं कि केवल जिको की वेबसाइट पर ही देख रहा हो। इसके अलावा, Google विज्ञापनों का प्रकाशक नहीं था, और ट्रेडमार्क की सुरक्षा के लिए उसके पास सिस्टम भी थे। इसने विज्ञापनों को उनके शीर्षक या टेक्स्ट में ट्रेडमार्क शामिल करने की अनुमति नहीं दी। Google ने केस जीत लिया।

यह भी आरोप लगाया गया है कि Google द्वारा विज्ञापन अनुभाग ‘प्रायोजित लिंक’ का नामकरण कई उपयोगकर्ताओं को गुमराह करता है। कई उपयोगकर्ता विज्ञापनों को वास्तविक परिणामों के साथ भ्रमित करते हैं, और बिना यह जाने कि वे विज्ञापन हैं, उन पर क्लिक करते हैं। स्पष्ट भेद की इस कमी की नैतिकता अक्सर सवालों के घेरे में आ गई है।

व्यापार मॉडल के सीधे सेट होने के साथ, Google के विस्तारित कार्यालय, जिसे Googleplex कहा जाता है, में नवाचार और नए विचार पनपे। एक कर्मचारी के मन में यह विचार आया कि यदि किसी व्यक्ति का नाम और ज़िप कोड दर्ज किया जाता है तो उसका फोन नंबर पुनः प्राप्त किया जा सकता है। एक और वर्तनी की गलतियों को स्वत: सुधारने के विचार के साथ आया। उदाहरण के लिए, यदि आप किसी सेलिब्रिटी के नाम की गलत वर्तनी करते हैं, तो Google स्वतः ही उसे सही कर देगा और सही किए गए नाम के लिए सर्च परिणाम प्रदर्शित करेगा। यदि कोई कम स्पष्ट गलती की जाती है, तो Google “क्या आपका मतलब…?” पृष्ठ के शीर्ष पर लिंक।

Google ने अपनी Google छवि सर्च भी शुरू की, जो फिर से क्रांतिकारी थी। Google के डेटाबेस में लाखों छवियां संग्रहीत हैं और एक माउस के क्लिक पर पुनर्प्राप्त की जा सकती हैं।

Google लोगों ने Googleplex के अंदर एक बुनियादी ढांचा और एक संस्कृति बनाई जो कर्मचारियों को दिन और रात के अधिकांश भाग के लिए वहां रहना चाहती है। इसका मतलब है कि जब वे कंप्यूटर हार्डवेयर पर खर्च कर रहे थे, तो उन्होंने अपने कर्मचारियों के लिए सही माहौल बनाने के लिए अनर्गल खर्च किया। मुफ्त भोजन, असीमित नाश्ता, खिलौने, रोलर हॉकी, स्कूटर दौड़ और बहुत कुछ था। यहां तक ​​कि बसें भी वाई-फाई इंटरनेट कनेक्टिविटी से लैस थीं, ताकि कर्मचारी यात्रा के दौरान भी उत्पादक हो सकें।

बाहरी घटनाओं ने भी गूगल की मदद की। 2000 के डॉटकॉम क्रैश ने कई अत्यंत प्रतिभाशाली सॉफ्टवेयर डेवलपर्स को बेरोजगार छोड़ दिया, जिससे Google को एक विशाल प्रतिभा पूल तक पहुंच प्राप्त हुई। साथ ही, उस समय के आसपास, Microsoft अपनी प्रतिस्पर्धा-विरोधी प्रथाओं के संबंध में कानूनी विवाद का सामना कर रहा था। इससे माइक्रोसॉफ्ट की छवि धूमिल हुई है। Google, अपने ‘बुरा न बनें’ आदर्श वाक्य के साथ, अचानक एक सॉफ़्टवेयर डेवलपर के लिए Microsoft को अंतिम स्थान के रूप में पछाड़ दिया। सॉफ़्टवेयर पेशे के creme-de-la-creme ने Google में काम करना पसंद करना शुरू कर दिया।

Google ने भी सक्रिय रूप से Googleplex के अंदर नवाचार को प्रोत्साहित किया और बढ़ावा दिया। कर्मचारी अपने समय का 20% उन नवीन कार्यों पर खर्च करने के लिए स्वतंत्र थे जिनमें उनकी रुचि थी। उन्हें इस बात की चिंता करने की ज़रूरत नहीं थी कि क्या इसे लाभदायक बनाया जा सकता है, या इसकी स्वीकृति या व्यावहारिकता के बारे में कोई डर नहीं है। वे ऐसी किसी भी चीज़ पर काम कर सकते थे जो उनके लिए रुचिकर हो। विचारों पर अक्सर बुलेटिन बोर्डों और दोपहर के भोजन में चर्चा की जाती थी।

जैसे-जैसे एक विचार बढ़ता गया, यह बड़ा और बड़ा होता गया। Google ने नवाचार करने के लिए संसाधन भी प्रदान किए। इस संस्कृति से अनेक विचारों का जन्म हुआ। समाचारों का एक उत्साही पाठक उपयोगकर्ताओं को समाचारों के कई स्रोतों को एक साथ उपलब्ध कराने का विचार लेकर आया, ताकि उन्हें समाचारों का बेहतर विश्लेषण करने और उन्हें समझने में मदद मिल सके।

इस प्रकार Google समाचार का जन्म हुआ। दिलचस्प बात यह है कि Google सर्च परिणामों के विपरीत, Google समाचार परिणाम एक साथ तंग हैं। इस सघनता का उद्देश्य उपयोगकर्ता को अधिक से अधिक समाचार देना है। रैंकिंग प्रासंगिकता और स्रोत पर भी आधारित है। एक अन्य नवाचार फ़्रूगल था, जिसे बाद में Google उत्पाद सर्च का नाम दिया गया, जिससे उपयोगकर्ताओं को खरीदारी करने के लिए खुदरा उत्पादों की सर्च करने में मदद मिली।

Google जल्द ही अंग्रेजी, जर्मन और जापानी सहित कई भाषाओं में एक क्रिया बन गया। Google के बारे में बहुत सारी बहसें शुरू हो गईं। लोगों के बारे में जानकारी के साथ केवल एक Google सर्च दूर, व्यक्तियों का ऑनलाइन पीछा करने से संबंधित मुद्दे थे। कंपनी की जांच के बावजूद, Google के विज्ञापनों में कुछ वेबसाइटें शामिल थीं। शिक्षा के क्षेत्र में, शास्त्रीय रूप से उपयोग किए जाने वाले विशेष डेटाबेस के लिए छात्रों द्वारा Google के उपयोग को एक तरफ, सूचना तक तेजी से आसान और व्यापक पहुंच के रूप में देखा जाता था, और दूसरी ओर, आलस्य को बढ़ावा देने वाली एक शॉर्टकट विधि के रूप में देखा जाता था।

अपनी सारी लोकप्रियता के बावजूद, Google ने शायद ही विज्ञापन पर खर्च किया हो। मार्केटिंग सिर्फ वर्ड ऑफ माउथ से होती थी। Google ने अपने होमपेज को साफ-सुथरा और विज्ञापनों से मुक्त रखा, लाखों डॉलर के राजस्व को छोड़ दिया। यह एक ग्राफिक्स-भारी होमपेज से बचा था जो सर्च परिणामों को पुनः प्राप्त करने में धीमा कर देगा। यह अन्य साइटों के विपरीत उपयोगकर्ताओं को तेजी से परिणाम प्राप्त करने पर केंद्रित था, जो चाहते थे कि उपयोगकर्ता अपने संबंधित पृष्ठों पर यथासंभव लंबे समय तक बने रहें।

इसमें उपयोगकर्ता लॉक-इन नहीं था – Google सर्च का उपयोग करने में सक्षम होने के लिए पंजीकरण करने की कोई आवश्यकता नहीं थी। मुख्य रूप से उपयोगकर्ता को संतुष्ट करने के उद्देश्य से एक बेहतर उत्पाद की पेशकश करके, Google ने विज्ञापन की किसी भी आवश्यकता को समाप्त कर दिया था। उसने केवल Google लोगो के साथ कैप और टी-शर्ट बेचने के माध्यम से प्रचार किया।

Google ने एक नया प्रोग्राम लॉन्च किया है, जो उपयोगकर्ताओं को Google सर्चने के लिए केवल प्रतीक्षा करने के बजाय Google की ओर खींचने में सक्षम है। इस कार्यक्रम के तहत कोई भी वेबसाइट अपने पेज में गूगल सर्च बॉक्स का उपयोग करने के लिए पंजीकरण करा सकती है। सहबद्ध कार्यक्रम कहा जाता है, इसने वेबसाइटों को Google में जोड़े गए प्रत्येक सर्च के लिए 3 सेंट का भुगतान करने का वादा किया। Google, निश्चित रूप से, विज्ञापन राजस्व से कमाएगा।

जब से उन्हें दो वीसी फर्मों द्वारा वित्त पोषित किया गया था, Google लोग लगातार एक सीईओ को नियुक्त करने के दबाव में थे जो कंपनी के व्यावसायिक पहलुओं का प्रबंधन करेगा। Google ने उस सीमा को पार कर लिया था जिसके आगे एक कंपनी को सार्वजनिक करने की आवश्यकता थी, और वीसी फर्म विशेष रूप से एक अनुभवी व्यावसायिक पेशेवर को कंपनी के सार्वजनिक चेहरे के रूप में सार्वजनिक होने से पहले रखने के बारे में थे। कई उम्मीदवारों को वेंचर कैपिटलिस्ट द्वारा ब्रिन और पेज को भेजा गया था, लेकिन उनमें से कोई भी Google लोगों को खुश करने में कामयाब नहीं हुआ।

जैसे-जैसे दबाव बढ़ता गया और समय समाप्त होता गया, सॉफ्टवेयर कंपनी नोवेल के सीईओ एरिक श्मिट ने ब्रिन और पेज से मिलने के लिए Googleplex में कदम रखा। उन्होंने उन्हें देखने के लिए सहमति केवल वीसी फर्मों में से एक के शीर्ष लोगों के आग्रह के कारण दी थी, जिनके साथ एक अच्छा रिश्ता वह जानता था जो महत्वपूर्ण था। बैठक में उनकी कोई दिलचस्पी नहीं थी। Google लोग भी उससे मिलने में उतने ही उदासीन थे। वे एक और नीरस और उबाऊ किस्म की उम्मीद कर रहे थे जिसे वे पहले ही बहुतों को देख चुके थे।

जब श्मिट ने प्रवेश किया, तो उनकी जीवनी को दीवार के खिलाफ पेश किया गया था, और नोवेल में उनकी रणनीति की खुले तौर पर आलोचना की गई थी। श्मिट ने जोरदार तरीके से तर्क दिया, और एक गर्म बहस शुरू हुई जो लंबे समय तक चली। उनके जाने के बाद, श्मिट ने महसूस किया कि उन्होंने लंबे समय से उस तरह की बौद्धिक बहस नहीं की थी।

ब्रिन और पेज ने भी श्मिट को उन बाकी उम्मीदवारों से ताज़ा रूप से अलग पाया, जिनका उन्होंने साक्षात्कार लिया था। वेंचर कैपिटल के लोग जानते थे कि श्मिट कंपनी को एक व्यावसायिक संरचना और दिशा देने का चतुर संतुलन कार्य कर सकता है, जबकि साथ ही यह सुनिश्चित करता है कि ब्रिन और पेज की स्वतंत्रता अप्रभावित रहे।

जल्द ही, एरिक श्मिट को Google का सीईओ बनाया गया। उन्होंने अपना सारा अनुभव खेल में डाल दिया और सबसे अधिक परिपक्व अभिनय किया। वह जानता था कि कब धक्का देना है, कब सहमत होना है, कब पीछे हटना है और कब बहस करनी है। उन्होंने अभी भी Google लोगों को बहुत अधिक छूट दी है। उन्होंने महसूस किया कि उन्होंने Google में एक नवाचार की संस्कृति बनाई है जिसके साथ छेड़छाड़ करना नासमझी होगी। उनका इरादा केवल उस रणनीति और संस्कृति के इर्द-गिर्द एक व्यवसाय और प्रबंधन संरचना का निर्माण करना था, जिसे ब्रिन और पेज ने इतनी सावधानी से बनाया था।

बेशक, श्मिट और Google लोगों के बीच असहमति के बिंदु थे। ब्रिन और पेज को इस बात के लिए राजी करने के लिए श्मिट को काफी समझाने की जरूरत थी कि कंपनी की पेरोल प्रणाली, जो कि मुफ्त सॉफ्टवेयर पर आधारित है, में बदलाव की जरूरत है। Google के आकार और विस्तार की दर को देखते हुए, Schmidt Oracle का पैकेज्ड सॉफ़्टवेयर खरीदना चाहता था, जिसे वह एक आवश्यकता मानता था। हालांकि, फ्री सॉफ्टवेयर उपलब्ध होने पर, ब्रिन और पेज ने ओरेकल को हजारों का भुगतान करने में कोई योग्यता नहीं देखी।

ऐसे मामले भी थे जब ब्रिन और पेज ने अपने तरीके से हठ किया था। एक बार AOL ​​के सर्च व्यवसाय को लेकर Google और Overture के बीच एक हिंसक बोली-प्रक्रिया युद्ध चल रहा था। Google ने अंततः लाखों डॉलर की AOL गारंटी की पेशकश करके इसे जीत लिया। इस बात को लेकर श्मिट चिंतित थे, क्योंकि कंपनी का कैश बैलेंस तेजी से सिकुड़ रहा था। हालाँकि, ब्रिन और पेज ने सौदे को आगे बढ़ाया, क्योंकि उनका दृढ़ विश्वास था कि AOL जैसी कंपनी के साथ सर्च और सर्च-संबंधी विज्ञापन जोखिम के लायक थे। आखिरकार, यह सही फैसला निकला।

इसके अलावा, Google ने अपने सर्च परिणाम प्रदान करने के लिए Yahoo के साथ एक समझौता भी किया। इसने सर्च-आधारित विज्ञापन प्रदान करने के लिए, एक प्रतियोगी, AskJeeves.com के साथ $ 100 मिलियन के सौदे पर भी हस्ताक्षर किए। इसने प्रतिस्पर्धियों के साथ सौदे करने के लिए Google की ओर से परिपक्वता और आत्मविश्वास दिखाया।

अप्रैल 2004 में, Google ने एक ईमेल सेवा शुरू करने का वादा किया, जिसका वादा किया गया था कि यह मौजूदा ईमेल सेवाओं से काफी बेहतर होगी। ब्रिन और पेज जानते थे कि, पहले से ही काम कर रहे ईमेल सेवा प्रदाताओं की बहुतायत के साथ, एक नई ईमेल सेवा को सफल होने में सक्षम होने के लिए काफी बेहतर होना चाहिए। उनका मानना ​​​​था कि Google मेल, या जीमेल, काफी बेहतर था।

जीमेल की अनूठी विशेषताओं में ईमेल की Google जैसी सर्च के माध्यम से आसान पुनर्प्राप्ति, 1 जीबी का निःशुल्क संग्रहण, जो मौजूदा ईमेल सेवा प्रदाताओं के संग्रहण स्थान से कई गुना अधिक था, और ईमेल की एक श्रृंखला का प्रतिनिधित्व करने का एक अनूठा तरीका, एक वार्तालाप जैसा दिखता है। जीमेल को सबसे पहले 1000 ओपिनियन लीडर्स को टेस्टिंग के लिए दिया गया था। फिर वे आमंत्रण के आधार पर सीमित संख्या में लोगों को Gmail दे सकते थे। इसने जीमेल को एक तरह की विशिष्टता प्रदान की जिसने इसे एक बहुत वांछित वस्तु बना दिया।

हालाँकि, जैसा कि सब कुछ ठीक चल रहा था, जीमेल मुश्किलों में पड़ गया। Google ने Google के समान Gmail में विज्ञापन रखने की योजना बनाई थी। ईमेल की सामग्री के आधार पर विज्ञापन संदर्भ-विशिष्ट होंगे। इस घोषणा से निजता समूहों में हड़कंप मच गया। लॉ सूट की धमकी दी गई और जीमेल को बंद करने के लिए कॉल किए गए। समस्या ईमेल की स्कैनिंग को लेकर थी। ऐसा महसूस किया गया कि गूगल हर ईमेल को पढ़कर लोगों की निजता का उल्लंघन कर रहा है। यह भी आशंका थी कि विशाल भंडारण स्थान और बाद में ईमेल की लंबी अवधारण अवधि के कारण सुरक्षा समस्याएँ उत्पन्न हो सकती हैं।

तब तक Google की स्वच्छ प्रतिष्ठा को पहली बार धक्का लगा था। समय और खराब नहीं हो सकता था, क्योंकि Google जल्द ही सार्वजनिक होने वाला था। ब्रिन और पेज, जो एक बेहतर उत्पाद के लिए सकारात्मक स्वागत की उम्मीद कर रहे थे, हैरान रह गए। उन्हें उम्मीद थी कि विरोध केवल एक गुजरने वाला बादल था, और यह कि चीजें जल्द ही सुलझ जाएंगी। उन्होंने स्पष्ट किया कि ईमेल की स्कैनिंग स्वचालित थी, और उन्हें सामग्री के बारे में सूचित नहीं किया जाएगा। उन्होंने समझाया कि प्रत्येक ईमेल सेवा प्रदाता ईमेल को स्वयं प्रदर्शित करने और वायरस का पता लगाने के लिए ईमेल स्कैन करता है।

जैसे-जैसे समय बीतता गया और अधिक से अधिक उपयोगकर्ताओं ने जीमेल का उपयोग करना शुरू किया, उन्हें यह अनुभव बेहद संतोषजनक लगने लगा। खराब प्रचार धीरे-धीरे कम होने लगा और अंततः जीमेल एक बड़ी हिट बन गया।

जब Google के सार्वजनिक होने का समय आया, तो ब्रिन और पेज इसे फिर से अपने तरीके से खेलना चाहते थे। संयुक्त राज्य अमेरिका में एक विशिष्ट आईपीओ बड़े निवेश बैंकों की मदद से किया जाता है। ये बैंक रोड शो की मदद से प्रचार करते हैं, स्टॉक की कीमत में मदद करते हैं, और जारी करने वाली कंपनी को न्यूनतम राशि की गारंटी देते हैं। हालांकि, निवेश बैंक और जारी करने वाली कंपनी के लक्ष्यों में टकराव था। जबकि निवेश बैंक चाहता है कि स्टॉक का मूल्य कम हो, ताकि यह मूल्य में बढ़े और निवेशकों को लाभ मिले। दूसरी ओर, कंपनी चाहती है कि कीमत यथासंभव अधिक हो, ताकि अधिकतम संभव राशि जुटाई जा सके।

Google नहीं चाहता था कि निवेश बैंक शॉट बुलाएं। वे आम तौर पर मांग किए जाने वाले निवेश के आधे मूल्य का भुगतान करने के लिए तैयार थे, और वे आईपीओ में शर्तों को निर्धारित करना चाहते थे। वे चाहते थे कि आईपीओ समतावादी हो – कोई भी निवेश कर सकता है। शेयरों की न्यूनतम संख्या केवल 5 थी। मूल्य निर्धारण एक नीलामी पर आधारित होगा, ठीक Google विज्ञापनों की तरह। उन्होंने महसूस किया कि सड़क केवल कुछ चुनिंदा लोगों को ही गलत तरीके से प्रकट की गई जानकारी दिखाती है। चीजों को निष्पक्ष बनाने के लिए, उन्होंने इंटरनेट पर सभी प्रासंगिक जानकारी जारी की, जिसे सभी देख सकें।

इसके अलावा, नियंत्रण बनाए रखने के लिए, उन्होंने दो वर्गों के शेयर जारी किए – क्लास ए और क्लास बी। क्लास ए शेयर नियमित निवेशकों के लिए थे, प्रत्येक के पास एक वोट था। क्लास बी के शेयर उनके लिए थे, जिनमें से प्रत्येक में दस वोट थे, और उन्हें पूर्ण नियंत्रण दे रहे थे।

स्टॉक इश्यू की तारीख नजदीक आते ही गूगल के स्टॉक को लेकर संशय पैदा होने लगा। मूल्य बैंड – $ 110- $ 135, प्रति शेयर आय का लगभग 150 गुना, बहुत अधिक के रूप में देखा जाने लगा। यह आशंका थी कि स्टॉक इश्यू के बाद, Google के कर्मचारी अपने स्टॉक विकल्पों का प्रयोग करेंगे और कंपनी छोड़ देंगे। चीजों को बदतर बनाने के लिए, प्लेबॉय पत्रिका ने ब्रिन और पेज का एक अनौपचारिक और बहुत ही आकस्मिक साक्षात्कार जारी किया।

यह बहुत पहले लिया गया एक साक्षात्कार था, लेकिन Google के आसपास के सभी प्रचारों को भुनाने का समय आ गया था। एसईसी नियमों का उल्लंघन होने के अलावा, इसने संभावित निवेशकों के मन में Google के पदानुक्रम के शीर्ष पर लोगों की गंभीरता के बारे में संदेह के बीज बोए।

Google के उद्यम पूंजीपतियों, जिनके पास बहुत कुछ दांव पर था, को कदम उठाना पड़ा। यह निर्णय लिया गया कि प्लेबॉय लेख को शांत अवधि के उल्लंघन को रोकने के लिए Google के पंजीकरण दस्तावेजों के परिशिष्ट के रूप में संलग्न किया जाएगा। इसके अलावा, उद्यम पूंजीपतियों ने उन सभी Google स्टॉक को वापस रखने का फैसला किया जिन्हें उन्होंने बेचने की योजना बनाई थी – एक संकेत है कि उन्हें स्टॉक की कीमत बढ़ने की उम्मीद है। अंत में, Google का IPO पूरा हो गया और स्टॉक $85 प्रति शेयर पर निकल गया। यह वर्तमान में $ 530 प्रति शेयर पर कारोबार कर रहा है।

Google ताकत से ताकत की ओर बढ़ता रहा। इसने AOL का यूरोपीय व्यवसाय लगभग Yahoo की नाक के नीचे से जीत लिया, याहू द्वारा AOL के साथ लगभग एक सौदा पूरा करने के बाद AOL मिलियन डॉलर की गारंटी की पेशकश की। सौदा सर्गेई ब्रिन द्वारा किया गया था। सर्गेई ब्रिन की जिम्मेदारियों में मुख्य रूप से सौदे करना, लागत में कटौती करना और संस्कृति और प्रेरणा से संबंधित मुद्दों को संभालना शामिल था।

दूसरी ओर, लैरी पेज व्यावहारिक कार्यों में अधिक शामिल थे। उन्होंने कर्मचारियों को काम पर रखने की निगरानी भी की, और उन नवीन परियोजनाओं की पहचान की, जिनमें सबसे अधिक संभावना दिखाई देती है। अपने हिस्से के लिए, सीईओ एरिक श्मिट ने संचालन का ध्यान रखा। उन्होंने सुनिश्चित किया कि परियोजनाएं समय पर हों और समय सीमा पूरी हो। उन्होंने वित्त, लेखा और अन्य प्रणालियों को भी देखा।

नवाचार आते रहे। Google सुझाव ने अनुमान लगाया कि आप क्या सर्चना चाहते हैं। Google डेस्कटॉप ने आपके पीसी के लिए एक व्यापक सर्च समाधान दिया है। गूगल वीडियो सर्च और गूगल सैटेलाइट मैप सामने आया। Google विद्वान को विद्वानों के लेखों की सर्च में मदद करने के लिए पेश किया गया था। सूची बस लंबी होती जा रही थी।

इन सबके बीच, Google ने प्रमुख पुस्तकालयों में सभी पुस्तकों को डिजिटाइज़ करने और उन्हें Google उपयोगकर्ताओं के लिए उपलब्ध कराने के लिए एक महत्वाकांक्षी परियोजना शुरू की। मिशिगन विश्वविद्यालय से शुरू होकर, कुछ पुस्तकालयों का चयन किया गया था। पुस्तकों को ऐसी तकनीक का उपयोग करके स्कैन किया गया जो पुस्तकों पर कोमल थी, और उन पर कोई प्रभाव नहीं पड़ा। स्कैन करने के बाद, इन पुस्तकों को एक ऐसे रूप में उपलब्ध कराया जाएगा जो नकल की अनुमति नहीं देगा। अभी भी कॉपीराइट में पुस्तकों के लिए, उपयोगकर्ता केवल पृष्ठों के स्निपेट ही देख पाएंगे।

प्रकाशकों का समर्थन जीतने के लिए, Google एक आकर्षक मूल्य प्रस्ताव लेकर आया। यह अपने सर्च परिणामों में पुस्तकों को दिखाने में सक्षम होने के अधिकार के बदले में स्कैनिंग और अनुक्रमण की लागत को कवर करेगा। फिर यह उन्हें एक ऐसे रूप में प्रस्तुत करेगा जो नकल की अनुमति नहीं देगा। यह पुस्तक विक्रेताओं को भी सीधे लिंक प्रदान करेगा, जिनसे पुस्तक खरीदी जा सकती है। इस प्रकार, Google, वास्तव में, उपयोगकर्ता को पुस्तक की सामग्री का स्वाद दे रहा था और उसे इसे खरीदने के लिए प्रेरित कर रहा था। इसे अंततः प्रकाशकों का समर्थन मिला। इस प्रोजेक्ट का नाम Google Books रखा गया।

भविष्य में, हम देख सकते हैं कि Google आनुवंशिकी के क्षेत्र में अनुसंधान में सहायता के लिए अपनी विशाल कंप्यूटिंग शक्ति का उपयोग करता है। Google पहले ही मानव जीनोम का नक्शा डाउनलोड कर चुका है, और जीवविज्ञानियों के साथ संभावनाएं तलाश रहा है। लाखों जीन, जैविक और वैज्ञानिक डेटा के भार के साथ मिलकर एक संयोजन बनाते हैं जिसे केवल Google की शक्ति, प्रसंस्करण क्षमता और भंडारण स्थान की एक प्रणाली निष्पादित कर सकती है। कुल मिलाकर, Google कहानी आपको एक यात्रा पर ले जाती है – अब तक की सबसे बड़ी इंटरनेट सफलता की कहानी के समय की यात्रा।

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